許多民營企業(yè)都認為不必給員工用太好的硬件，希望用最低的成本創(chuàng)造最大的價值。“雙童”官方微博曾發(fā)布的一條關于14年前老板給每個員工寢室配置了500多元水龍頭的微博就引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，不少粉絲都很詫異一個水龍頭五百多元老板居然說不貴！
這樣的高硬件配置究竟是低成本還是高成本？今天吸管妞就和大家來好好算算這筆賬劃不劃算！
看看“雙童”樓仲平怎么算這筆賬：
https://v.qq.com/x/page/a0525fe7f6f.html
2004年，“雙童”樓仲平就下決心裝修三百個房間的三星級員工寢室，廠區(qū)內(nèi)所有硬件按高標準配置。
比如：每個衛(wèi)生間內(nèi)配置的科勒牌水龍頭價格就高達565元，十多年過去至今沒有壞過一個。但如果換成普通的幾十塊錢的水龍頭，每年更換維修，就產(chǎn)生了水資源浪費、人工資源浪費、破窗效應等一系列的問題，其成本遠遠大于565元一個的水龍頭！其間邋遢的環(huán)境因素、低質(zhì)的生活氛圍、產(chǎn)生的破窗效應給員工造成長期負面的影響，實則就大大高于企業(yè)一次性投入優(yōu)質(zhì)硬件的成本幾倍。
所以，從科學的角度來說，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設施，從管理上講，成本反而更低。
實際上，如果企業(yè)考慮成本投入的問題，不愿給員工更多改善，表面看是節(jié)省成本，實際上是低效產(chǎn)出的惡性循環(huán)，甚至還產(chǎn)生“垃圾效應”。
而當企業(yè)把眼光放長遠，注重員工的生活品質(zhì)和公共服務，給予更高待遇回報的同時，時刻關注他們的情感訴求。在得到尊重找到歸屬后，員工的穩(wěn)定性就會逐步提升，從而減少企業(yè)用工的無序流動。久而久之，員工的內(nèi)心就會被逐漸改變，潛移默化地提升了自身素養(yǎng)和衛(wèi)生習慣，最終達到群體意識的認知提升，并做出完美的產(chǎn)品！
看到這里，親，你們覺得給員工用五百多元的水龍頭劃算不？
