在“雙童”，我們摒棄了傳統(tǒng)意義上的老板、經(jīng)理及高管專(zhuān)屬辦公室，轉(zhuǎn)而采用了一種扁平化、開(kāi)放式的辦公環(huán)境，其中每個(gè)人都只擁有一張桌子和一條凳子。

公開(kāi)透明的集體辦公室

所以，如果想要實(shí)現(xiàn)決策的高效化，就必須建立在平等溝通、平等視角和平等認(rèn)同的基礎(chǔ)之上。通過(guò)讓老板、管理者與員工共處一室，為所有員工創(chuàng)造了一個(gè)平等交流、協(xié)同工作的環(huán)境。這不僅為企業(yè)的發(fā)展增添了潤(rùn)滑劑，還極大地促進(jìn)了事務(wù)性討論的開(kāi)放性和跨部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通。

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集體辦公

讓員工和老板同步成長(zhǎng)

還有人會(huì)覺(jué)得，集體辦公，就是為了方便老板一天到晚盯著員工做事。

不是的！恰恰相反，我們這樣做的目的：一是可以建立一種互相平等和尊重的工作環(huán)境，二是可以方便溝通。我們?cè)诠芾韺W(xué)上有句話(huà)叫做“矛盾的95%來(lái)自于誤會(huì)，誤會(huì)的95%來(lái)自于沒(méi)有很好的溝通”，這充分說(shuō)明了溝通的重要性。

在集體辦公初期，大家難免會(huì)有些拘謹(jǐn)，但隨著時(shí)間推移，集體辦公模式所具備的互聯(lián)互通、高效便捷的特點(diǎn)會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。在辦公室人文環(huán)境和氛圍的熏陶下，他也會(huì)逐漸放松下來(lái)。這時(shí)，無(wú)論是老板還是員工，我們都成為了同事，共同致力于解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。

雙童平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)體，也承襲“公開(kāi)辦公”的傳統(tǒng)

而且反過(guò)來(lái)，老板在員工的中間，被年輕人所包圍的過(guò)程中，他們的活力、熱情一定程度上會(huì)感染你。你也會(huì)在潛移默化中被他們改造。

所以我跟大家在一起的時(shí)候，我也獲得了營(yíng)養(yǎng)，獲得了自我持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。（全文完）

集體辦公，讓老板與員工相互成長(zhǎng)