吸管妞導讀
近日，雙童創(chuàng)始人樓仲平與總經(jīng)理李二橋受邀出席“浙南盛和塾第一分中心年會暨2025年表彰大會”，本次大會以“以愛聚力，韌性成長”為主題，吸引了全國五百余位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者參與。
大會現(xiàn)場
樓仲平在分享伊始，便向在座塾生們提出雙童“穿越周期”的三個基點：磨煉意志、增強韌性；激發(fā)善意、滋養(yǎng)經(jīng)營；全員營銷、共同富裕。這三者相互支撐，形成了他獨特的經(jīng)營哲學。
01 | 磨煉意志，增強韌性
創(chuàng)業(yè)精神的基石
樓仲平認為，經(jīng)營的成功根植于企業(yè)家內(nèi)心的堅強意志。“人類獲得的一切智慧均來源于他所經(jīng)歷的‘苦難’?！?/span>創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是不斷解決日益艱難的問題，而坎坷與磨礪恰恰能淬煉出創(chuàng)業(yè)者最寶貴的韌性。
這份深刻的認知，絕非來自書本，而是源自樓仲平充滿挫折卻屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。對于樓仲平而言，人生中最重要的經(jīng)驗來源于“雞毛換糖”，從十四歲挑著貨郎擔"雞毛換糖"，到在二十多個行業(yè)中的屢敗屢戰(zhàn)，他將一路的"苦"與"難"都轉(zhuǎn)化為淬煉韌性的階梯。他深信"必然是過往無數(shù)偶然的連接與反饋"，人生的每一步積累都在為未來的破局與破圈積蓄力量。
樓仲平分享自身的經(jīng)歷
02 | 激發(fā)善意，滋養(yǎng)經(jīng)營
“花園式”社區(qū)工廠的打造
從底層一步步摸爬滾打的經(jīng)歷，讓樓仲平格外理解與人為善，尤其能體恤弱勢群體的艱辛。因此在創(chuàng)辦雙童后，他“見不得員工太苦”，將更多人文關(guān)懷注入企業(yè)經(jīng)營。
正如稻盛和夫所言：“自己并非一味追求個人利益，愿意為了全體員工的幸福而不懈努力?！蔽ㄓ腥绱?，才能提升員工的凝聚力，讓員工團結(jié)在自己周圍，從而實現(xiàn)公司的發(fā)展。樓仲平認為，企業(yè)最重要的使命是保障員工及其家庭的生活，并為他們謀幸福，同時管理的本質(zhì)在于“激發(fā)并釋放”人固有的潛能，核心是解決兩個問題：憑什么讓員工“能干” 與憑什么讓員工“想干”。
為此，雙童秉持著不做冷冰冰的“賺錢機器”，而是充滿溫情的社區(qū)的理念：倡導家文化，打造人文關(guān)懷型企業(yè)；節(jié)能降耗，堅持長期主義，構(gòu)建綠色生產(chǎn)體系；共同富裕，建立自主創(chuàng)新裂變機制，讓員工當老板，培養(yǎng)員工的主人翁意識。這些舉措的目的正是創(chuàng)造一個讓員工感到被尊重、有歸屬的環(huán)境，從而從心底里激發(fā)他們的善意與創(chuàng)造力。
樓仲平告訴在座的塾生們，人類社會的運行邏輯可歸結(jié)為兩種：一種是“強盜邏輯”，損人以利己；另一種是“市場邏輯”，通過利他最終實現(xiàn)利己。從亞當·斯密的“無形之手”，到邊沁的“最大幸福原則”以及馬克思的《剩余價值理論》都對“利”與“他”的思考貫穿了商業(yè)文明的演進。
而雙童的管理實踐，就根植于“利他即利己”的哲學。在樓仲平看來，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)不是攫取私利，而是通過解決社會問題，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。正如德魯克所言，“企業(yè)是社會的器官”，真正的成功來自于持續(xù)創(chuàng)造對他人、對社會有益的價值，并以此獲得正向回饋，形成企業(yè)與社會的命運共同體。
因此，雙童在2005年確立的經(jīng)營哲學中明確提出：企業(yè)不是私人財產(chǎn)，而是凝聚眾人之力、承擔社會責任的公眾機構(gòu)。利他不是犧牲，而是通過成就他人最終成就自己，善待員工、客戶、環(huán)境乃至社區(qū)，表面上或許沒有立竿見影的回報，但持續(xù)利他所構(gòu)建的信任生態(tài)，正是企業(yè)長期發(fā)展的根本保障。
03 | 全員營銷，共同富裕
組織變革激活內(nèi)生動力
然而，僅有善意與關(guān)懷并不足以應(yīng)對日益復雜的內(nèi)外挑戰(zhàn)。外部，產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變，全球禁塑導致吸管市場萎縮；內(nèi)部，新一代員工的管理難度與成本上升。若沿用傳統(tǒng)的金字塔式科層管理，指令層層失真、員工被動執(zhí)行，將難以適應(yīng)時代要求。
樓仲平的破解之道是通過徹底的機制變革，打造“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”來實現(xiàn)。這套機制將傳統(tǒng)部門拆分為多個自主經(jīng)營的小單元，通過搭建創(chuàng)業(yè)共享平臺，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，尋找新的增長點，激活組織內(nèi)冗余的資源與能力，在二次流轉(zhuǎn)中創(chuàng)造新的協(xié)同價值。
這既降低了邊際成本，也為雙童和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建了可持續(xù)的雙贏增長模式。員工從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，從“分配存量”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造增量”，極大激發(fā)了員工的潛能與收益，真正走向共同富裕。
得益于“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”的實踐推動，雙童已培養(yǎng)出16家創(chuàng)業(yè)體公司和26個經(jīng)營體板塊，40多位員工成為創(chuàng)業(yè)體公司的創(chuàng)業(yè)者和股東，為雙童優(yōu)秀人才提供通過奮斗走向成功的途徑，同時雙童在義烏的企業(yè)排名也因此不斷攀升。
雙童創(chuàng)新機制案例榮獲
2025中國企業(yè)管理·最佳實踐榜“十大最佳實踐”
樓仲平結(jié)合雙童的案例告訴在座的塾生們，企業(yè)家是終生的“開門者”！ 不僅要為企業(yè)打開市場之門、機會之門，更是要為團隊打開理念之門、機制之門和成長之門。真正的企業(yè)家責任，在于不斷解決經(jīng)營中的矛盾，為此，企業(yè)家必須勇于打破內(nèi)部壁壘，構(gòu)建能讓個體價值與組織目標同頻共振的生態(tài)系統(tǒng)，將管理的核心從“控制人”轉(zhuǎn)向“激發(fā)人”。
在分享最后，樓仲平鼓勵在場的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者：“一根吸管都可以，沒有什么不可以的！”關(guān)鍵在于始終相信自己、相信團隊。每一次危機都是組織進化的契機，堅持下去，終能有所收獲！
樓仲平與“雙童”三十一年的實踐歷程，有力證明了“以人為本、滋養(yǎng)經(jīng)營”不僅僅是書本上的理念，更是可持續(xù)經(jīng)營的有效路徑。期待雙童的實踐能帶給更多企業(yè)啟發(fā)，在追求卓越績效的同時，建立起具有活力和溫度的組織生態(tài)！
大合照
