吸管妞導讀
近期，雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席“更新與答案：我的2025書單”總裁讀書會年終演講系列活動，與著名企業(yè)家寧高寧同臺，為參會嘉賓帶來年終大課的主題分享之一《答案：閱讀推動我創(chuàng)業(yè)成長》，結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)歷，分享了關(guān)于管理學、經(jīng)濟學、哲學、自然科學等方面的閱讀成長經(jīng)歷。
樓仲平被聘為
“總裁讀書會全國領讀者聯(lián)盟領讀導師”
本次活動由總裁讀書會、深圳衛(wèi)視主辦，近500名行業(yè)翹楚、專家學者出席，同時540多萬人次網(wǎng)友通過線上直播觀看了本次活動，收獲一眾盛贊。接下來吸管妞就帶大家一起回顧樓總的精彩分享吧！
“更新與答案：我的2025書單”
總裁讀書會年終演講系列活動
這是一場思想盤點的盛宴，旨在遵循“讀書、讀人、讀世界”的認知升維路徑，復盤2025，探尋關(guān)于自我、他人與世界的系統(tǒng)答案。
本次活動大咖云集，由央視著名主持人、總裁讀書會公益形象大使陳小雨擔綱主持，特邀著名企業(yè)家、總裁讀書會全國領讀者聯(lián)盟主席寧高寧及雙童創(chuàng)始人樓仲平兩位企業(yè)家，帶來了年終大課的主題分享，以及多位橫跨商界、學界、文藝界的智者帶來“總裁讀書會年終演講”，讓思想走上舞臺，在更廣闊的世界里完成認知更新。
逆境啟智：
創(chuàng)業(yè)孤獨路上知識萌芽
從早年走南闖北的 “雞毛換糖”，到如今打造全球吸管王國，樓仲平47年的創(chuàng)業(yè)之路跌宕起伏，而支撐他穿越風雨、持續(xù)成長的核心密碼，正是“閱讀”。
他分享了早期自己80年代做“包子軍”時養(yǎng)成碎片化閱讀習慣的故事。在艱苦求生的惡劣環(huán)境下，書籍成了生活夾縫中唯一的甜。不再為生存發(fā)愁后，雜志書籍成了他行囊里的必備品，碎片化的閱讀在不知不覺中為他貧瘠的知識體系埋下了種子。
樓仲平于1994年創(chuàng)辦“雙童吸管”，轉(zhuǎn)向制造業(yè)發(fā)展。天生不喝酒、不愿混圈子的性格，讓樓仲平主動跳出了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。他深知，不靠人際關(guān)系、不依賴資源勾兌，唯有知識能為企業(yè)發(fā)展鋪路。
盡管基礎教育有所欠缺，他積極彌補知識短板：1995年啟用電腦，1996年接入互聯(lián)網(wǎng)開拓全球視野，同年進入浙江大學系統(tǒng)學習企業(yè)管理，構(gòu)建管理認知并養(yǎng)成閱讀習慣。此后，2009年起頻繁赴美的十年間，他通過深度閱讀實現(xiàn)了從碎片化學習到系統(tǒng)性思考的轉(zhuǎn)變。
樓仲平創(chuàng)辦企業(yè)后的閱讀啟蒙歷程
破界深耕：
跨學科閱讀構(gòu)筑思維穹頂
四十余年的創(chuàng)業(yè)生涯中，樓仲平從未停止向書本學習的腳步，更構(gòu)建起跨學科的多元知識體系。
在管理學領域，他師從彼得?德魯克、弗雷德里克?泰勒等十二位思想導師，將 “激發(fā)善意”“科學管理”“競爭戰(zhàn)略” 等理念融入企業(yè)經(jīng)營；在經(jīng)濟學領域，亞當?斯密的《國富論》、張維迎的企業(yè)家精神理論，讓他讀懂了市場邏輯與創(chuàng)新價值，深知 “市場經(jīng)濟和企業(yè)家精神是可持續(xù)增長
的第一因”；
在哲學領域，康德、叔本華、托馬斯?庫恩等近現(xiàn)代哲學家的思想，讓他學會用 “范式轉(zhuǎn)換” 的視角看待時代變革，理解農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代、信息時代到智能時代的認知迭代。
現(xiàn)場嘉賓全神貫注聽講
不止于經(jīng)典學科，樓仲平的閱讀邊界不斷延伸至心理學、未來學、創(chuàng)新學等多個領域。丹尼爾?卡尼曼的《思考快與慢》讓他洞察人類決策的規(guī)律，凱文?凱利的《失控》幫他預判科技發(fā)展趨勢，尼古拉斯?塔勒布的《反脆弱》教會他在不確定性中獲益，查理?芒格的多元思維模型更讓他打破單一認知局限。
他深知，創(chuàng)業(yè)者需要的是認知寬度而非深度，跨學科的 “無用之用”，恰恰能在關(guān)鍵時刻打破思維壁壘，找到破局之道。
樓仲平在雙童商學開設的系列課程，
每堂課程都配套精心篩選的書單
知行致遠：
以書為媒的創(chuàng)業(yè)賦能與傳承
在閱讀方法上，樓仲平有著自己的獨到心得。他堅持 “精讀與速讀 10/1” 的原則，認為 “看對的書比看多書更重要”。AI 時代閱讀方式不斷變革，但他始終相信，閱讀的核心是提煉金句、撰寫書摘，把書讀薄，將知識 “融入血液、嵌入語言”。
樓總分享自己多年來總結(jié)出的閱讀技巧
而他最推崇的，是費曼學習法 ——“輸出是最大的輸入”。通過授課分享、撰寫著作，將復雜理論轉(zhuǎn)化為淺顯表達，讓學習從 “知識收集” 變成 “理解重構(gòu)”，這種高效學習法也讓他的管理經(jīng)驗和思想智慧得以沉淀傳播。
“知行合一” 是樓仲平閱讀的終極追求。他重視邁克爾?波蘭尼提出的 “默性知識”，深知真正的智慧不僅存在于書本，更源于實踐中的經(jīng)驗、直覺與洞察。他將德魯克的 “激發(fā)導向” 融入團隊管理，將熊彼特的 “破壞性創(chuàng)造” 用于產(chǎn)品創(chuàng)新，將稻盛和夫的 “利他經(jīng)營” 作為企業(yè)底色，讓書本知識真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
如今，樓仲平不僅打造了年營收數(shù)億的吸管帝國，更將自己的成長經(jīng)驗凝結(jié)成冊。他的著作《韌商》被譽為 “2024 十大中國商業(yè)傳記好書”，書中記錄了他從 “雞毛換糖” 到 “吸管大王” 的真實歷程，詮釋了 “韌商” 如何照亮平凡人生的無限可能。
張維迎盛贊其 “生動詮釋了自由市場信念和企業(yè)家創(chuàng)新本能”，趙曙明評價該書 “揭示了創(chuàng)業(yè)者通過‘干中學’實現(xiàn)認知躍遷的密碼”，吳曉波、宋志平也紛紛鼎力推薦，稱其為動蕩時代中創(chuàng)業(yè)者的心靈指南。
結(jié) 語
創(chuàng)業(yè)之路從來沒有捷徑，唯有熱愛可抵歲月漫長，唯有知識能破前行迷霧。無論是草根創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，閱讀都是最低成本、最高效的成長方式。它能在逆境中賦予韌性，在迷茫中指引方向，在變革中提供底氣。
如果你正走在創(chuàng)業(yè)路上，面臨瓶頸與困惑；如果你渴望打破認知局限，實現(xiàn)自我迭代；不妨跟隨樓仲平的腳步，在閱讀中汲取智慧，在實踐中錘煉韌性。相信當知識與韌性相遇，每一位創(chuàng)業(yè)者都能找到屬于自己的成長之路，書寫從平凡到卓越的人生篇章。
樓總與現(xiàn)場創(chuàng)業(yè)者合影
